Bewerbung nach telefongespräch Muster

Sie verfolgen nicht immer einen Interessenten nach einem langen Anruf oder Pitch-Meeting. Ebenso wichtig ist es, nach einem kurzen Anruf eine Folge-E-Mail zu senden, um Fragen zu beantworten oder zu sehen, wie sie sich im Prozess weitermachen. Sehen Sie, Sie werden nach dem Interview weiterverfolgen. Und es wird den Arbeitgeber dazu veranlassen, Sie einzustellen. Es gibt viele Elemente, die Sie bei der Erstellung Ihrer Dankeschön-E-Mail nach Ihrem Telefoninterview einschließen sollten. Diese können Ihnen helfen, sich abzuheben und die Aufmerksamkeit Ihres Interviewers zu gewinnen. Einige häufige Abschnitte, die in Ihre Dankeschön-E-Mail aufgenommen werden sollten, sind: Als nächstes, sie _____ ein Treffen zwischen Frau Anderson und Herrn Franks. Herr Franks ist nicht in der Lage, _____ mit Frau Anderson am Donnerstag, weil er _____. Sie entscheiden schließlich am Freitagmorgen um 10 Uhr nach einem _____, das Herr Owen normalerweise am Freitagmorgen hält. Telefonieren ist ein wichtiger Teil der Geschäftstätigkeit in Englisch.

Telefongespräche, vor allem geschäftliche Telefongespräche, folgen bestimmten Mustern: Pro-Tipp: Und was ist, wenn Sie diesen Job nicht bekommen? Einfach überholen, Ihre verpasste Chance akzeptieren und weitermachen, oder? Falsch. Auch wenn es nicht geklappt hat, nutzen Sie dies als Networking-Chance. Verbinden Sie sich mit dem Einstellungsmanager auf LinkedIn und halten Sie das Gespräch am Laufen: Senden Sie vielleicht einige Artikel, die für sie relevant sein könnten, gratulieren Sie zu ihren Leistungen. Man weiß nie, welche Verbindungen sich in Zukunft als nützlich erweisen könnten. Anhand von drei Messungen unterscheiden wir quantitativ die Berufungsmuster der Individuen, die zwei verschiedenen klassifizierten Gruppen angehören. Um zwischen den Berufungsmustern der Machtrechtsgruppe von Abb. 2 und der Weibull-Gruppe von Abb. 3 zu unterscheiden, in Abb. 5 zeichnen wir in Abb. 5 die Verteilung des Prozentsatzes der ausgehenden Rufe und die Verteilung der Kommunikationsvielfalt.

Abb. 5 A und C vergleichen auffallend unterschiedliche Muster: (i) in der Machtrechtsgruppe ist die Wahrscheinlichkeit p(rout) eine monoton steigende Funktion von rout, die einen maximalen Wert erreicht (der charakteristische Wert für Spam) , aber in der Weibull-Gruppe ist die Frequenz p(rout) eine nichtmonotone Funktion von rout, die ihren maximalen Wert in der Nähe des Zentrums bei hat, und (ii) in der Kraft-Rechts-Gruppe weist die Wahrscheinlichkeit p(a) drei ausgeprägte Spitzen bei , , und aus, aber in der Weibull-Gruppe hat die Wahrscheinlichkeit p() nur einen Peak bei . Weiter schätzen wir den Durchschnittlichen Wert des prozentualen Anteils der ausgehenden Anrufe für die Power-Law-Gruppe und für die Weibull-Gruppe. Unsere Analyse zeigt, dass die Individuen in der Power-Law-Gruppe extremere Berufungsverhalten aufweisen als die in der Weibull-Gruppe (z. B. sehr häufige Anrufauslösung, ein hoher Prozentsatz ausgehender Anrufe und entweder alle Anrufe an nur einen Angerufenen oder gleichmäßige Verteilung von Anrufen unter allen Angerufenen).